«Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» Сэм Уолтон (часть 9)

«Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» Сэм Уолтон (часть 9)

1. Необходимо подавать пример своим сотрудникам. Стая копирует вожака. Вводить контроль за сотрудниками и подавать пример в действиях (делать все вовремя, выполнять обещания, улучшать качество работы).

2. В бизнесе построить стратегию развития и инноваций. Те компании, которые не меняются и не трансформируются теряют в гибкости и прибыли, а по итогу терпят крах. Поэтому нужно постоянно внедрять новые технологии для развития своего бизнеса.

3. При построении бизнеса нужно выстраивать единую систему и принципы для всех. Это миссия и кодекс принципов моего бизнеса. Бизнес готовить, как на франшизу: на все действия вести документацию и четкие инструкции для всех сотрудников.

4.Для достижения определенных целей в бизнесе каждый сотрудник должен быть сфокусирован на своей задаче. Распыление вредит бизнесу. Сфокусироваться на главных задачах и реализовать только их.

Что сделаю?
1. Разработаю систему контроля (дневную) для каждого сотрудника. Система отчетности о работе.
2. Создам систему привлечения людей на консультации:
— сайт
— youtube
— соц. сети (vk и fb)
— рассылки авторов
— партнеры
— таргетированная реклама (тест)
3. Прописать кодекс принципов и миссию для моей «Школы Лидеров Павла Сергиенко». Обучать по ней всех сотрудников моей компании.

 

Нажми на кнопку и поделись с друзьями:

Этот блог читают уже более 7000 человек

- читай и Ты